Descrição da vaga

1. Focal point de Suprimentos e Logística para todas as atividades de Capex relacionadas a planejamento de execução de obras, por meio de acompanhamento diário junto ao time de PMO e relacionamento intenso com as lideranças de Suprimentos e Logística;

2. Responsável pela detecção de atividades críticas a de longo prazo que necessitam de priorização pelo time de Suprimentos e acionamento das coordenações envolvidas de forma a garantir as entregas no tempo e custo planejado, através da gestão de ferramenta planner, participação em reuniões diárias de status com o time de PMO e interação intensa para diligenciamento junto ao time de Suprimentos e Logística;

3. Responsável pela orçamentação de materiais, serviços e logística para novos projetos assim como atualização da base de dados de itens recorrentes e relevantes (em preço e prazo) e a devida inflação de custos, mediante relacionamento com fornecedores nacionais e internacionais e acompanhamento dos principais indicadores econômicos que impactam matérias e serviços

4. Responsável pela Inteligência de Mercado da principal matriz de custos que impactam o orçamento de obras. através da realização de pesquisa de mercado e acompanhamento de mercado fornecedor e indicares econômicos globais e locais;

5. Monitoramento de desempenho dos fornecedores envolvidos em obras, por meio da realização semestral da Avaliação de Desempenho de Fornecedores, que possui o objetivo de medir a performance dos parceiros em relação ao fornecimento de bens e prestação de serviços;

6. Apoiar o time de PMO na execução as obras dentro do preço e prazo planejados, através de uma gestão próxima das atividades de Suprimentos e Logística planejadas;

7. Otimização Processos, através do mapeamento das atividades executadas em suprimentos, identificando potenciais falhas, gargalos e quedas de desempenho, propor soluções, corrigir e medir resultados com o objetivo em tornar os processos de suprimentos mais eficientes, reduzindo entraves e obstáculos;

8. Gestão Conflitos, garantindo o alinhamento e gestão dos conflitos presentes no dia a dia do projeto, com foco em chegar em uma solução de “bem comum” para o resultado da companhia;

9. Comunicação e Integração Time, comunicando-se muito bem, para que todas as partes entendam quais são os papéis a serem desempenhados durante a execução dos projetos;

10. Lições Aprendidas (Lessons Learned), garantindo suporte as atividades de lições aprendidas como marco dos projetos junto ao PMO, sendo na aquisição de novas informações (finalização projeto) assim como consulta (novos projetos).